CAP
ORKA avance avec
une direction claire
Un produit vivant ne se résume pas à la version disponible aujourd’hui.
Il évolue avec les usages, les besoins du terrain et la réalité des systèmes d’information qu’il doit aider à représenter.
ORKA continuera donc à s’enrichir.
- De nouveaux connecteurs apparaîtront.
- Certaines analyses seront automatisées.
- La cartographie gagnera en profondeur.
- L’authentification s’intégrera davantage aux environnements existants.
- Les informations issues des outils techniques seront mieux interprétées et replacées dans leur contexte.
Cette évolution ne suivra pas une accumulation opportuniste de fonctionnalités. Elle suivra un cap.
Une direction, pas une promesse artificielle
Rendre la trajectoire lisible sans figer l’avenir
Une roadmap classique donne souvent l’illusion d’une précision qui ne résiste pas au réel.
Des fonctionnalités sont associées à des trimestres. Des dates deviennent des promesses.
Puis les priorités changent, les usages évoluent et le produit doit s’adapter.
Trois états simples
Dire clairement où en sont les évolutions
Disponible
Le socle actuel
Ces capacités sont déjà présentes dans ORKA. Elles sont utilisables aujourd’hui et constituent le socle actuel du produit.
En préparation
Les évolutions engagées
Ces évolutions sont identifiées, cadrées ou déjà engagées. Elles correspondent à des besoins concrets et s’inscrivent directement dans la vision d’ORKA.
À l’étude
Les directions explorées
Ces sujets font partie de la trajectoire envisagée. Leur présence indique une direction de travail, pas une promesse de livraison.
Mieux représenter
Rendre les dépendances compréhensibles et les impacts visibles
On ne pilote correctement que ce que l’on représente fidèlement.
La première direction du produit consiste à enrichir progressivement cette représentation.
- Cartographie des applications
- Représentation des flux
- Inventaire des actifs d’infrastructure
- Liens entre incidents, risques, audits, situations et documents
- Rattachement aux sites et aux responsables
- Vision consolidée du système d’information
- Relations enrichies entre applications, flux et actifs
- Représentation améliorée des dépendances techniques
- Vues plus lisibles des composants critiques
- Enrichissement des informations d’exploitation
- Navigation renforcée entre les éléments liés
- Représentation des services métiers
- Cartographie automatique ou semi-automatique des dépendances
- Vues multi-entités
- Historique visuel des évolutions du système d’information
- Consolidation de plusieurs environnements ou organisations
L’objectif n’est pas de produire une cartographie plus spectaculaire. L’objectif est de rendre les dépendances plus compréhensibles et les impacts plus visibles.
Mieux comprendre
Distinguer ce qui mérite réellement l’attention
Les outils techniques produisent déjà énormément d’informations.
Le problème n’est généralement pas leur absence. Le problème est de distinguer ce qui mérite réellement l’attention.
ORKA doit aider à transformer des remontées techniques, des alertes et des constats isolés en informations utiles au pilotage.
- Intégration et suivi des alertes CERT
- Rattachement des incidents à leur contexte
- Suivi des situations et des actions
- Historisation des événements
- Tableaux de bord et rapports consolidés
- Mise en relation des risques, audits et incidents
- Enrichissement des alertes CERT
- Amélioration de la corrélation entre événements
- Assistance à la qualification des incidents
- Mise en évidence des éléments sensibles ou récurrents
- Rapports plus explicites sur les tendances et les points d’attention
- Connecteur Zabbix
- Interprétation des remontées de supervision utiles
- Regroupement des événements similaires
- Détection des signaux faibles
- Assistance à l’analyse et au diagnostic
- Exploitation raisonnée de l’intelligence artificielle
ORKA n’a pas vocation à recopier toutes les alertes de Zabbix.
Une supervision peut produire des centaines ou des milliers d’événements. Les dupliquer dans un autre outil ne créerait aucune valeur.
L’objectif est de faire remonter ce qui possède un impact potentiel, ce qui se répète, ce qui concerne un actif critique ou ce qui nécessite une décision.
Moins de bruit. Davantage de contexte.Mieux piloter
Renforcer le lien entre les constats, les décisions et les actions
Comprendre le système d’information n’est utile que si cette compréhension permet d’agir.
- Gestion des incidents et des alertes
- Gestion des risques et des audits
- Suivi des actions
- Documents de référence
- Tableaux de bord
- Rapport exécutif sur trente jours
- Historisation des rapports
- Rapports exécutifs enrichis
- Amélioration des indicateurs de pilotage
- Vues adaptées aux responsabilités
- Continuité renforcée entre constat, action et résultat
- Visibilité sur les sujets anciens ou sans évolution
- Suivi plus lisible des responsabilités
- Tableaux de bord personnalisables
- Indicateurs de maturité
- Rapports configurables
- Vues Direction, DSI, RSSI ou auditeur
- Workflows enrichis
- Suivi consolidé multi-entités
- Alertes sur les sujets qui ne progressent plus
ORKA ne doit pas produire davantage de graphiques. Il doit aider à répondre à des questions simples.
Que se passe-t-il réellement ?
Qu’est-ce qui mérite une décision ?
Qui porte le sujet ?
Quelles actions sont attendues ?
Qu’est-ce qui n’avance plus ?
Quels risques restent ouverts ?
Quels changements ont eu un effet réel ?
Mieux s’intégrer
S’inscrire dans l’environnement existant sans chercher à le remplacer
Un système d’information ne se pilote pas dans un outil isolé.
- Authentification locale
- Authentification LDAP
- Intégration GLPI pour la création et le suivi de tickets
- Synchronisation de certaines informations avec GLPI
- Export de données
- Génération de rapports PDF
- Approfondissement de l’intégration GLPI
- Synchronisation améliorée des statuts et des actions
- Authentification SSO
- Intégration Microsoft Entra ID
- Sécurisation et simplification des accès
- Extension progressive des possibilités d’échange
- Connecteur Redmine
- Connecteur Jira
- Connecteur Zabbix
- Connecteurs Centreon et Wazuh
- API publique et webhooks
- Exports vers les outils décisionnels
- Imports et synchronisations plus larges
Un connecteur n’a pas de valeur parce qu’il apparaît dans une liste. Il a de la valeur lorsqu’il évite une ressaisie, conserve le contexte ou transforme une information technique en élément réellement pilotable.
Ne pas remplacer les outils qui font déjà leur travail
Relier les informations plutôt que tout centraliser
ORKA ne remplacera pas GLPI.
ORKA ne remplacera pas Redmine.
ORKA ne remplacera pas Zabbix.
ORKA ne remplacera pas une GED.
ORKA poursuit une autre mission
Une évolution guidée par le terrain
Un produit cohérent doit savoir pourquoi il évolue
Le CAP d’ORKA ne sera pas décidé uniquement par une liste d’idées internes.
Il sera nourri par l’utilisation réelle du produit, les installations, les difficultés observées et les retours des DSI, RSSI, responsables informatiques et auditeurs.
Il tiendra également compte des évolutions réglementaires et techniques qui ont un impact réel sur leur travail.
Ce qui ne changera pas
Les fonctionnalités évolueront.
Le cap restera le même.
Représenter toujours plus fidèlement le système d’information afin d’aider les organisations à mieux comprendre, décider et piloter.
ORKA n’est pas une destination figée. C’est une trajectoire.
Et cette trajectoire est désormais engagée.